Varför bloggnamnet Sophies värld?
Sophies Värld - Psykologi, kommunikation, organisation och engagemang.
  • Varför bloggnamnet Sophies värld?
Browsing Category
Samarbete
Samarbete

Möte på distans

Idag är det vanligt att ha möte på distans med tekniska hjälpmedel. Det sparar miljö, tid och pengar. Men alla är inte förtjust i det. Min erfarenhet är att det kan vara extremt effektivt men att det är lätt att missa synergieffekterna som bra möten ger.

För att distansmöte ska bli bra behövs:

  1. Kompetent mötesledare
    Hen håller koll på att alla är med och för framåt. Min erfarenhet av att vara mötesledare och inte kunna se mötesdeltagarna är att det kan vara svårt att veta om alla är närvarande och bidrar med allt de kan. Det kan lätt bli undfallande eller för drivande mötesledning.
  2. Tydligt syfte
    Precis som alla möten behövs ett tydligt syfte. Det kan vara extra viktigt på distans eftersom vi kanske inte känner samma kontroll som mötesdeltagare. Missnöjda mötesdeltagare kan lätt börja fokusera på annat. (Precis som på fysiska möten när vi har mobiler och datorer och kan slentrianjobba med annat.)
  3. Underlag gör underverk
    Att alla ska vara redo med underlaget för mötet. Finns det dagordning och beslutsunderlag? För att det ska bli ett bra möte behöver alla vara inlästa. Det går inte att smygkolla under mötet bara för att ingen ser dig.
  4. Checka in
    Det finns flera metoder för att checka in. Att checka in betyder att du är närvarande och kan göras genom olika övningar likt en ceremoni. Den enklaste formen är att bara säga “jag checkar in”. Det kan också vara en runda om hur allt känns, att prata förväntningar och farhågor inför mötet, att sätta spelregler eller någonting annat. I slutet av mötet checkar vi ut igen.
  5. Anpassade beslutsmetoder
    Röstning där alla säger ja eller nej och förklarar sin ståndpunkt kan vara bra. Det kanske behövs en tydlig runda där de minst tongivande börjar för att inte “tvinga” de andra att säga samma sak.
  6. Kreativa idéer
    Är mötet till för att planera någonting gemensamt? Är det till för att rapportera? Ni kan använda olika kreativa mötesmetoder även när ni är ifrån varandra. Välj olika beroende på vad som passar för mötet. Hitta inspiration här.
Jag i möte med AU i SCUF
Samarbete

Ny på jobbet

Har du någon gång varit det där blåbäret? Att vara ny på jobbet kan vara fantastiskt roligt och otroligt frustrerande. Jag är sedan mitten av oktober ny på tjänsten som Drogpolitisk pressekreterare på Ungdomens Nykterhetsförbund och tipsar idag om fem punkter som hjälper mig som grön på jobbet. 

1 Hitta mandatet 
Se över att ha en balans mellan hur saker har gjorts tidigare och hur du arbetar bäst. Titta på det som har gjorts innan men se vad som blir din prägel. Hur mycket har du möjlighet att förändra? Hur mycket tjänar du på att förändra? Vilka vinster finns av att fortsätta som det har gjorts tidigare? Ta del av det som finns tillgängligt och läs in dig. Du får göra fel! Linda sade åt mig att jag ska satsa på magkänslan och hon säger till om jag går utanför.

2 Häng med kollegorna 
Se till att lära känna dem du arbetar med så får du det roligare på jobbet och du får dessutom bättre möjligheter att lära dig med om din nya arbetsplats. Du kan också hitta de outtalade reglerna lättare när du lär känna de andra och du får kunskap på köpet när du äter lunch. Sm alltid i nya sammanhang är det viktigt att inte döma på första intrycket. Däremot kan första intryck vara riktigt roligt. Jag skriver därför upp första intryck och går sedan tillbaka till dem efteråt för att se vad som har förändrats. När du är ny är det också viktigt att inte hamna för tydligt i ett gäng och fastna där. Det är bra att se sig omkring, lära känns fler och få en god uppfattning om alla. Och ja, om det skulle finnas intriger håll dig utanför tills du har bildat dig en egen uppfattning.

3 Acceptera startsträckan
Se till att ha marginaler i början. Mycket tar längre tid än vad du tror och du behöver dessutom extra tid för att läsa och för at plugga på. För mig kommer det tillexempel ta ett tag innan UNF:s drogpolitiska program sitter i ryggmärgen.

4 Förväntningar
Se till att veta vad som förväntas av dig. Vad behöver kollegorna? Vad vill chefen? Hur ska du rapportera? Ta reda på vem du ska fråga angående vad. Diskutera också vad du förväntar dig och vilken introduktion du tror skulle hjälpa dig. Har de redan en tydlig plan med introduktionen? Luta dig tillbaka på de möjligheter som finns till hjälp i starten.

Dokumentera

– Sofia Karlssons idé om idéboken
Anteckna frågor du vill ställa  Anteckna det du får veta, dina uppgifter, deadlines

5 Njut av förälskelsen
Jag skriver upp roliga händelser och bara suger åt mig av beröm. Jg njuter av att skutta till jobbet och tralla “singing in the rain”. Det sägs att förälskelser inte varar för evigt. Min tanke är därför att suga musten av all glädje som finns i det nya och spännande. Skapa minnen att bära med dig och som du kan påminna dig om i fall att jobbt skulle kännas som tråkig rutin framöver. Passa också på av charmen i att vara ny. Det ger möjligheter att ursäkta allt möjligt!!

Organisera och se till att hålla humöret uppe.
Jag använder lappar både för minnesanteckningar
och för peppande meddelanden till mig själv.
Kommunikation•Samarbete

Har du alltid rätt?

En lärdom jag gjort denna vecka är att lyssna först och tala sedan. Det var någonting jag redan trodde att jag visste. Men ibland behöver en påminnas om självklara saker. Att lyssna är essentiellt för att kunna förstå andra perspektiv än ditt eget, för att förstå att du kanske har rätt i din sanningskategori men att det kan finnas olika ljus.

När jag och  min man var nere och skulle hämta vår tvätt två minuter innan tvättiden gick ut så möttes vi av ett ilsket grannpar.
Gubben kom fram till oss och sade “ni måste boka tvättid! Ni förstår vi har tiden från 10.00. Det går inte att tvätta hur som helst. Det finns faktiskt en lista därborta.” Jag tittade förvånad på honom när han pekade på den nya stora maskinen. “Nu fick vi lov att stänga av den här och därför är det vatten över hela golvet.” Jag spanade ditåt han pekade och svarade “Vi hade tvättiden innan er och ska hämta vår torra tvätt som hänger i torkrummen. Den där tvätten är inte vår.”
Tidigare i veckan uppstod en liknande situation. Men då var jag i den andra rollen, rollen av den som säkert argumenterar för sin sak utan att lyssna på den andras perspektiv.
Jag var helt hundra på att jag hade rätt. Detta var diskuterat och klart och för att visa det byggde jag upp en mur av argument som skulle stärka en redan tydlig poäng. Det visade sig sedan när vi väl talade med varandra att det inte var argumenten som behövdes. Den andra personen förstod precis vad jag menade men hade ett annat perspektiv på frågan. Först tänkte jag, men då får väl hen lägga fram de argumenten. Men sedan stannade jag upp och funderade. Jag hade egentligen aldrig frågat om den andras resonemang. Jag hade bara tryckt på det jag själv sagt och ställt retoriska frågor.
För alla behövs en förståelse för flera perspektiv. Det kan vara i en partnerrerlation, i tvättstugan eller i din ledarroll. Om du inte vet hur den andra tänker hjälper det att fråga. Och om du redan har rusat fram som en ångvält för att plöja ned motstånd gäller det att du vänder dig om för att be om ursäkt och hjälpa personen upp igen.
Bad om ursäkt gjorde grannarna i flera omgångar. Men allra först var de mycket förvånade. I deras värld skulle nästa person som kom in i tvättstugan vara den skyldiga till olovlig tvättmaskinsanvändning. Det fanns inte i deras bild att någon annan än denne skulle komma ned i tvättstugan. I mitt fall när jag misstog mig så var jag så säker på att alla skulle se situationen i samma ljus att jag missade att fråga. Då kändes det som om det var jag som stod på ett blött kallt golv och fick skämmas över att hugga efter första strupe som närmar sig.
Jag hoppas att du har en bra sensommar och ägnar den åt att lyssna aktivt för att se flera perspektiv än dina egna.
Genom vems glasögon tittar du?
Kommunikation•Målsättning•Samarbete

Förhandla!

Hur lyckas du med förhandlingen? Peder Sönnergaard ger åtta verktyg om hur du blir en bättre förhandlare genom att se till din egen förmåga, fokusera på förberedelser och se över knep och knåp.

Vem är du i förhandlingen?

För att utveckla din förhandlingsförmåga är det viktigt att gå in med ett positivt tänkande och ett självförtroende. Sov ordentligt för att få koll på dina känslomässiga reaktioner och få huvudet på skaft. Är du den tålmodiga eller den energiska? Är du flexibel och hittar kreativa lösningar? Du har säkerligen många positiva egenskaper. En förhandling lyckas oftast ännu bättre om du dessutom förhandlar tillsammans med en kollega som kompletterar dig. Analysera dig själv, granska kritiskt och se personlighetsdrag och lä dig att anpassa ditt beteende.

Förbered dig!

Peder Sönnergaard trycker på att förberedelser står för 70% av en lyckad förhandling. Fastställ dina mål och prioritera dem. Vad finns det för möjliga scenarion? Det bästa tänkbara, det troliga och det du är rädd för. Se till att lära känna motparten genom att samla så mycket information du kan. är det de eller du som har mest bråttom? Kommer du eller de göra taktiska och detaljerade utspel? Tänk över läget och förbered dig för förhandlingen.

Faserna

Innan någonting kan hända gäller det att få tag på motparten – kontaktfasen. Sedan prioriterar du förberedelse och planering. När ni möts bekantar ni er med varandra i hälsningsfasen och kommer sedan igång i igångsättarfasen. Efter det följer argumentationsfasen där ni försöker övertyga varandra för att sedan hitta en gemensam lösning i kompromissfasen. När ni kommer fram till ett beslut är det dags för avslutningsfasen och efter ett avtal är det upp till båda parter att sköta sin del av genomförandet.

Grundregler

Du ska alltid be om bättre villkor! Om din motpart säger nej så få hen att se det från en ny vinkel. Du ska inte spela tuff eller försöka glänsa så att det riskerar förhandlingen. Måla inte heller in dig i ett hörn med att vara alt för angelägen utan rygga tillbaka på bud. När du ger en eftergift bör de be om någonting tillbaka och om förhandlingen verkligen inte blir som du har tänkt dig är det viktigt att kunna backa och dra dig ur.

Taktiska utspel

Gå ut tufft och visa vad du vill utan att gå över gränsen och bli till en bromskloss i förhandlingen eftersom du vill framåt. Be motparten att lägga det första budet och be om ett bättre bud innan du lägger motbud. Säg att du inte kan sänka allt för mycket och referera gärna till en högre instans som dikterat villkoren.

Förhandla dig till bra villkor

Russinplockningsmetoden är Peder Sönnergaards namn på att plocka fram de allra godaste godbitarna i affären. Leverera sedan varje budskap ett i taget om det nu handlar om fördelarna med ditt erbjudande eller krav du har på din motpart. Verkar det som om intresset svalnar kan du dra igen dörren något men se till att fortfarande hålla den öppen för att kunna fortsätta förhandlingen. Har ni helt kört fast är det bra att prata om något annat ett tag: “Fint väder idag!”För att föra framåt kan du få motparten att känna sig i dina kläder: “Hur skulle du känna om du hade åkt tre timmar och sedan märker att det som utlovats inte stämmer och du inte ens får möjlighet att pruta?” Fortsätter förhandlingen framåt och ni nästan är framme vid mållinjen så ska du låta din motpart själv ta sista steget över den. Vi vill själva fatta våra beslut och inte känna oss övertalade. Låt därför motparten känna att beslutet är det egna. För att beslutet ska vara enklare att ta är en paketlösning ett bra sätt och du kan även simulera större beställningar med “Ta två och betala för tre”.

Påverka din motpart

Försök att förutsäga vad som är nästa steg. “Förekom istället för att förekommas.” Få istället din motpart att känna nöjdheten med hur situationen skulle vara när avtalet är slutet. “Tänk dig att sitta här i båten en solstrålande sommardag utan en moln på himlen. Den guppar framåt i lagom takt medan ni plockar fram en picknickkorg och umgås hela familjen.” Anteckna under mötet för att minnas rätt och se till att vara ansvarig för att skriva avtalet. Använd en oberoende part om det lämpar sig och bli aldrig nervös när motparten säger “Det här ska min advokat syna.” Låt en egen advokat göra samma sak.

Psykologiska spel

Se gärna till att vara på hemmaplan för att få ett psykologiskt övertag. Och när ni sätter er vid förhandlingsbordet är ett bra tips att ni sitter på varsin sida om ett hör. Med bortet emellan känns det som en mur mellan er. Vid hörnet får ni möjlighet att titta varandra i ögonen och att se bort. Ni slipper stirra utmanande i den andras ögon under hela samtalet eller riskera flirtiga ögonkast. Väl vid förhandlingen vill du dominera för att nå fram. Du kan leda fram till målet du vill genom att ta initiativet och guida samtalet. Se till att vara kompetent och kunna använda logos med fakta och väl underbyggda argument. Men det kan inte bara vara vara rabblande av fakta utan du måste också visa din personlighet och din mänsklighet. Visa dig till exempel human genom att berätta om ditt erbjudande som en omsorg för motparten “För din egen hälsa är det av största vikt att ta hand om din kropp. Jag hoppas att du vårdar den, ser till att spänningarna släpper. Du kan få testa massagefåtöljen i en månad för att se om dina knutar löses upp och rörligheten ökar så att du slipper följdproblem.”

Förhandling är en konst full av paradoxer som ska, likt mycket annat, anpassas efter situationen. Denna lista är en kort sammanfattning från Nackademins kurs förhandlingsteknik. Vad har du för tips i förhandling?

Kommunikation•Relationer•Samarbete

Nätverka som de bästa

Är allt redan sagt om nätverkande? Häng med på vad Emma Dahlgren från Nova Agentum berättade under uppstarten av ett nytt nätverk. 

Nova Agentum arbetar med nätverkande och rekrytering genom nätverk. De hjälper företag att attrahera kandidater, att rekrytera och att behålla personal genom att ge möjlighet till utveckling. För att rekrytera rätt kandidater finns utvalda agenter, de bästa nätverkarna. Vad innebär det att vara den bästa? Nova Agentums definition är att den bästa “drivs av att ge andra möjligheter och vill vara noden i nätverket.”

”Allt idag handlar om referenser” säger Emma Dahlgren och säger att vi frågar innan en resa, när vi ska handla någonting eller klippa oss. ”Det är extremt mycket kunskap som bara går oss förbi” poängterar Emma och berättar varför referenser är viktiga.

Vad definierar ett välfungerande nätverk?

Emma Dahlgren liknar ett nätverk med en trebent kittel. Alla tre behövs för att nätverket ska fungera.
Balans: Det behövs en balans mellan givande och tagande där en investering ger resultat. Deltagarna måste känna att “what goes around comes around”
Exklusivitet: Det måste vara ett urval där deltagarna är utvalda. Emma Dahlgren påpekar att det är  en anledning till Facebooks populäritet eftersom vi där kan välja egna vänner och nu vilka som får se vad.
Kul: Det är lustfullt att vara en del av nätverket.

Emma Dahlgren berättar om Nova Agentum och nätverkande.

Hur kan du bli bättre på att nätverka?

Emma ger flera tips för att utvecklas där det både handlar om att bygga upp nätverket och att ta hand om de kontakter du har. Här får du de tre jag tycker är extra viktiga.

1. Fika dig upp i karriären

Att leverera 100% perfekt är bra men ibland är det ännu bättre att inte äta lunch vid skrivbordet och hoppa över fikarasten för att få till den perfekta formuleringen i rapporten. Ibland är det bättre att gå till fikarummet och se vem du kan tala med på rasten. Ofta är det då vi får bra idéer och möter nya kollegor. Emma Dahlgren berättar ett scenario där du går in i fikarummet och börjar prata med en delägare. Hen berättar att de just ska dra igång ett projekt om samma ämne du skrev din master. Eftersom du har kunskap i ämnet får du vara med i projektet och klättrar genom att hoppa över onödiga steg på karriärtrapppan.

2. Gå utanför komfortzonen

Se till att våga ringa det där samtalet till personen du vill träffa. Boka in det där mötet du tycker är lite jobbigt att ta mod till dig för. “Människor tycker om att hjälpa människor” säger Camilla Eriksson och poängterar att om vi vet en person som vi vill träffa så hjälper de ofta gärna om de kan och har möjlighet.

Camilla Eriksson visade en illustration av detta som hon sett på Facebook.

3. Hjälp varandra

På Nackademins Yrkeshögskola påpekar lärarna ofta att det gäller att ta vara på varandra eftersom vi kan komma att bli varandras chefer, kollegor eller liknande. Emma Dahlgren säger att det är viktigt att behandla alla väl för att vi inte vet hur framtiden blir. Att sparka nedåt och slicka uppåt är inte heller någonting som rimmar bra med de flestas personliga varumärke. Dessutom tror jag att man mår bra av snällhet.

Vill du nätverka inom den ideella sektorn är du varmt välkommen på lanseringsfirande av den engelska versionen av boken Medlemsmodellen.
Civilsamhället•Samarbete

Förtroende ger utveckling

Delaktighet ger resultat, påverkan som ger engagemang och ledarskap som bygger på att ge förtroende.

Hur ledarskapet och demokrati bygger engagemang berättade Stockholms Estetiska Gymnasiums rektor och två styrelsemedlemmar om på Coompanion Stockholms caféseminarium i onsdags. Rektor Mats Kjellmer berättade om det medlemsstyrda gymnasiet där stämman varje år väljer styrelsen. Elever och personal är medlemmar i skolan och i styrelsen är eleverna i majoritet. I utbildningsförvaltningens undersökningar hamnar de i topp tre bland Stockholms gymnasium när det gäller trivsel, respekt och att rekommendera skolan till andra. Mats Kjellmer säger att demokrati och verkligt inflytande leder till den goda stämningen; Eftersom elevernas åsikter värdesätts värdesätter de även varandras åsikter. De två styrelsemedlemmarna Ellinor Sterner och Linnea Stegmyr sade att demokratiintresset hade ökat och att de hjälper till att guida de andra eleverna i skolans system.
Mingelbild från caféseminarium om demokratisk medlemskontroll
En annan demokratisk skola är Bednarska i Polen där skolan fungerar likt en republik med egen valuta och bestämmande av eleverna. Marciej Zaremba rapporterar till DN om en skola där eleverna styr sin egen vardag och situation. Det är en plats med sprudlande engagemang så att reporten säger sig fångas så pass i atmosfären att det till slut blir svårt att ha ett granskande öga. Detta ställs i kontrast till skolvalet i Sverige där elever sägs lära sig om demokrati men egentligen skolas in i att det som sägs inte har någon verkan. (Vill du förändra synen på barn och unga i Sverige? Kolla in Ung&Dum )
“Vi vill bygga från gräsrötterna” sade Tatiana Nikitina ordförande i SSEU när hon talade på tisdagens lunchseminarium med LO TCO Binståndsnämnd . Ämnet var unga arbetstagares inflytande och makt i facket. Att låta engagemanget ta tid att växa inom förbundet är viktigt för att det ska komma från rätt håll och inte forceras fram från ledningen.
Att låta saker ta tid är viktigt för att bygga relationer och engagemang. Att ge utrymme för andra att växa är a och o för att vi tillsammans ska nå en utveckling. I helgen deltog jag i Specialisten : Förebygg som hölls i UNF. Ett av diskussionsämnena under helgen handlade om hårdstyrning eller stor frihet. Där för mycket styrning dödar initiativ och inspiration. För mycket frihet kan dock ge ett vakuum och utan luft att andas blir det svårt att ha någonting att bygga vidare på. Det gäller att ge verktyg och finnas som stöd vid behov men att lämna ifrån sig ansvaret. Det gäller att inte vara i och peta men att finnas närvarande, att se och att finnas till hands.
Med möjlighet att själva vara med och påverka:
  • Trivs vi bättre
  • Vill vi engagera oss
  • Finns möjlighet att växa
Tipsa mig gärna om ledarskap. Det är ett område som intresserar mig extra mycket inför årsmötet i organisationen SCUF som arbetar för gluten- och laktosintoleranta barn och unga. Jag är en av två kandidater läs om oss här. Inom SCUF vill jag att vi öppnar upp för olika sätt att engagera sig så att flera initiativ och idéer tas till vara. Jag tror att det är viktigt att ge utrymme för att välkomna andra att ta plats.
Kommunikation•Samarbete

Hur du tar skit

Följer du mantrat “ta ingen skit!” och slår ifrån dig allting som har med kritik att göra? Måndagens inlägg i klagomålsserien handlade om vilka fel som företag gör i klagomålshanteringen. Ett av dem handlar om att personalen bemöter kunden med ovilja. Ett annat fel är att anklaga kunden.  Hur bemöter du kritik?

Det finns olika nivåer av att ta emot kritik. Den lägsta nivån förkasta innebär att kritiken går nästintill obemärkt förbi eftersom mottagaren inte ser någon möjlighet att påståendet skulle vara sant och därför inte behöver lyssna. Klagar kunden över att ett par skor har gått sönder kan personalens svar bli ett ointresserat “jaha”.
Steg nummer två kallas förneka. Här reagerar personalen på kundens kritik och kan säga “skon är inte alls sliten”. Påståendet slås bort som en osanning.
Det tredje steget försvara gör istället kunden till boven. Det är här anklagelserna mot kunderna kommer. Personalen ser att skon är sliten men säger “det är för att du släpar med fötterna”.
Här börjar trappstegen det är bra att trampa på:
Att förklara kan ofta vara givande för att byta bilder av situationen. Personalen kanske säger “de här skorna är slitna eftersom de är känsliga mot vägsaltet”.
Förstå är det viktigaste, och ofta svåraste steget. Här kan mottagaren av feedbacken se sanningen i påståendet och ta till sig innehållet. Skobutikens personal tittar på skon och säger “jag förstår att du behöver ett par nya skor eftersom dessa vinterkängor inte är mer än två veckor och har slitits såhär mycket.” När du har förstått finns möjlighet att förbättra.
Bild på feedbacktrappan från becka.nu
Att följa mantrat “ta ingen skit!” kan vara bra om du kan lyfta ut guldkornen och utvecklas utan att tyngas ned av andras kommentarer. Som representant för ett företag är det viktigt att kunna sätta sig in i kundens situation. Erkänn kundens besvikna känslor och sålla sedan ut kritiken för att förstå vad som kan förbättras.
Kommunikation•Samarbete

Snäll marknadsföring

Igår hölls äntligen en snäll releasefest! Författaren och språkkonsulten Jenny Forsbergs bok Den snälla företagaren firades igår. Boken är tidigare omnämnd här i en intervju med Jenny under hennes bloggturné.
Under kvällen intervjuades Jenny av Tomas Gustavsson, VD för TUK förlag. Tre kriterier TUK har för att ge ut böcker är att de ska vara utvecklande, användbara och resvänliga. Den snälla företagaren lever förstås upp till alla tre. I intervjun berättade Forsberg om vad det innebär att vara en snäll företagare och varför det är bra att vara snäll.

Den snälla företagaren är en praktisk handbok för småföretagare och handlar om hur du är snäll mot dig själv och mot andra. Ett av bokens kapitel heter Den snälla marknadsföraren. Där tipsar Forsberg om marknadsföring på bästa sätt.

Forsbergs sammanfattning av kapitlet ser ut så här

  • Grunderna i snäll marknadsföring:
  • Anpassa företagets tjänster efter målgruppens behov.
  • Bli en auktoritet genom att dela med dig av dina bästa tips.
  • Sprid andra företags bästa budskap vidare.
  • Välj rätt kanaler för företagets marknadsföring.
  • Upprepa ditt budskap.

I detta inlägg ska vi titta närmre på vad Jenny Forsberg säger om att dela med sig av tips för att bli en auktoritet. Det finns flera olika fördelar med att ses som en auktoritet inom området där du är verksam. Förutom att du kan bli det självklara valet av leverantör så ses du också som kompetent och generös. Du kan helt enkelt hjälpa dina kunder med det du är bra på.

För att bli expert på ditt område är det bra att följa Stefan Ekbergs fyra steg som Jenny Forsberg hämtat från hans bok 444 smarta tips för dig som säljer tjänster.

Steg 1: Välj din nisch där du är verksam. Handlar det om kommunikation kanske du kan fokusera på intern kommunikation inom företag.

Steg 2: Införskaffa kunskap! Lär dig så mycket det går om ditt expertområde. Läs böcker, gå på mässor och följ andra inom din bransch på twitter.

Steg 3: Kom till tals i offentliga sammanhang. Du kan gästblogga, bli intervjuad i tidningar, radio eller på annat sätt utnyttja redan befintliga kanaler. Om du visar att du är kunnig kan du bli den som andra vänder sig till för att få svar. Vet du om att det finns en tidning som skriver om intern kommunikation men att ditt företag jobbar med det från en ny vinkel? Hör av dig och se om du kan bidra till nästa reportage.

Steg 4: Bygg plattform för din nisch. Här gäller det att du formar eget utrymme för dina budskap till exempel en egen blogg, anordna en diskussionskväll eller webinar. Via plattformen kan du se till att på ett varierat sätt upprepa ditt budskap exempelvis varför det är viktigt att lyssna på kundklagomål om det är någonting du arbetar med att införa bättre rutiner för i företag.

Utöver dessa och ännu fler tips om marknadsföring så innehåller Den snälla företagaren också spännande kapitel om Den snälla säljaren och Den snälla kunden. Vill du redan nu veta mer om snäll marknadsföring kan du läsa ett av Jenny Forsbergs inlägg här.

Jenny säger att det bästa med snällhet är att det smittar och frågar därför:

Vad kan du göra som är snällt redan idag? Hur kan jag vara snäll just nu?

Civilsamhället•Kommunikation•Organisationspsykologi•Samarbete

Att vinna förtroende eller vinna prestige

Att påverka andra människor gör vi både i våra yrkesroller och privat. Det finns olika sätt att övertyga och att få sin vilja fram. Men är det alltid bra att vinna en argumentation och få bestämma?

Härskarteknik är metoder som ger utövaren makt genom att trycka ned andra. Elaine Bergqvist skriver om detta fenomen i sin bok Härskarteknik. Vi använder alla härskartekniker någon gång i livet och blir även utsatta för dem av andra. Oftast härskar vi omedvetet, men för den som blir förminskad är det fortfarande otrevligt.

Bergqvist nämner olika typer av härskartekniker. Några av dessa är projiceringsmetoden och uteslutningsmetoden.

Projiceringsmetoden handlar om att vända på kakan och göra offret till syndabock. Ett av de många exempel som finns i boken berättar om en medlem i en skolas ledningsgrupp som tar upp att han blir orättvist behandlad och påpekar att de sitter och diskuterar mobbning bland eleverna. Efter den obekväma tystnaden suckar samtalsledaren och säger ”Det är tråkigt att du tar det så och dessutom anklagar dina kollegor för mobbning.Det är riktigt lågt. Du måste förstå att vi blir chockade av dina anklagelser”. Genom att säga ”Det är tråkigt att du tar det så.” blir problemet någonting som den utsatte själv har diktat ihop. Med hjälp av fortsättningen gör samtalsledaren offret till förövare.

Den här härskartekniken kan exempelvis stötas på i kundtjänst som när en kund som påtalar ett fel själv får känna sig besvärlig. Projiceringsmetoden används även i andra situationer då vi slår skulden från oss själva och lägger den på någon annan.

En annan mångfasetterad härskarteknik är uteslutningsmetoden. Det kan utövas under möten när vi struntar i vad som en person tidigare sagt och sedan lyfter fram samma sak som vår egen. Uteslutningsmetoden kan användas tydligt genom att härskaren frankt slutar lyssna och inleder ett samtal med någon annan. Men det kan även vara mer subtilt genom att härskaren viker undan med blicken.

Hur gör man för att hantera omedvetna härskare? Bergqvist ger rådet att lyfta fram det subtila. Genom att spegla vad som händer kan härskaren inse vad som händer. Att spegla situationen kan i fallet av projiceringsmetoden vara att istället för att säga att de andra i ledningsgruppen är mobbare påpeka att stämningen blir annorlunda. När vi anser att någon handlar fel är det ofta bättre att ifrågasätta handlingen än själva personen. Det var en dum sak att göra inte en dum människa. Strategin går inte ut på att hämnas. Det vi vill är att få en bättre kommunikation och ett bättre samarbete.

Att påverka och övertyga är en viktig del av försäljning. Men det handlar om att kunna inge förtroende och att kunnna leva upp till de förväntningar vi ger kunden.
Bergqvist lyfter fram en viktig synpunkt på kommunikation:

”Retorikens huvudsyfte handlar inte om att prata omkull utan framför allt att prata till.”

Alltså vill vi inte alltid vinna argumentationen utan istället vinna den andras förståelse.

Kommunikation•Samarbete

Sales Makeover

Jens Edgren, säljtränare och författare till boken Sales Makeover, berättar i medlemstidningen Säljaren nr 6: 2010 om hur säljorganisationer bör utvecklas.

 
Försäljningen har genomgått en modernisering ( se inlägget Säljledning och Kvalificerad försäljning)
men företagens säljkultur har inte hängt med. Edgren påpekar att rådande provisionssystem belönar säljare som tar hem nya kunder och gör affärer. Arbetet med långsiktiga relationer premieras inte på samma sätt trots att de anses allt viktigare. För att organisationen ska fungera på bästa sätt rekommenderar Jens Edgren att ledningen snabbt hörsammar sina säljares synpunkter på kunders behov och situation. Det kan även gynna företaget att genomföra en Sales Makeover. Den kan genomföras enligt Edgrens fem steg:
 
  1.  Ha rätt personer i teamet. De ska älska problemlösning och inte främst drivas av egen provision eller vinning.
  2. Analysera och förstå den egna säljkulturen för att se vilka utmaningar företaget står inför nu. Det som var bra förut kanske inte är lika bra idag.
  3. Säljcheferna ska peka ut riktningen och belöna lösningsdriven försäljning.
  4. Säljarna måste få tillgång till de verktyg som möjliggör bra hantering av olika typer av kunder och anpassa sitt agerande beroede på om mötet är med en inköpare eller teknisk specialist.
  5. Att genom en idérik verksamhet kunna positionera produkten som ”het” och som en uppfyllelse av kundvärde. 

 

Främjar din organisation ett modernt och effektivt säljarbete eller krävs en Sales Makeover?
Page 3 of 3«123

Recent Posts

  • Ensamhetens smärta och vad det går att göra åt den
  • Positiv psykologi
  • Tre tips om lycka
  • Misslyckas och utvecklas – panelsamtal om föreningsliv
  • Examenstid och tack Örebro

Categories

  • Civilsamhället
  • Kommunikation
  • Organisationspsykologi
    • Arbetsmiljö
    • Målsättning
  • Övriga ämnen
  • Personligt
  • Relationer
  • Samarbete
  • Välmående

Archives

  • December 2021
  • October 2021
  • May 2021
  • June 2020
  • May 2020
  • April 2020
  • March 2020
  • February 2020
  • January 2020
  • December 2019
  • November 2019
  • July 2019
  • May 2019
  • April 2019
  • March 2019
  • February 2019
  • January 2019
  • October 2018
  • March 2018
  • February 2018
  • December 2017
  • November 2017
  • October 2017
  • September 2017
  • August 2017
  • May 2017
  • April 2017
  • March 2017
  • February 2017
  • January 2017
  • December 2016
  • November 2016
  • October 2016
  • May 2016
  • April 2016
  • February 2016
  • January 2016
  • December 2015
  • November 2015
  • October 2015
  • May 2015
  • March 2015
  • February 2015
  • January 2015
  • December 2014
  • October 2014
  • September 2014
  • August 2014
  • April 2014
  • March 2014
  • February 2014
  • March 2013
  • February 2013
  • December 2012
  • November 2012
  • October 2012
  • September 2012
  • August 2012
  • July 2012
  • June 2012
  • May 2012
  • April 2012
  • March 2012
  • February 2012
  • January 2012
  • December 2011
  • November 2011
  • October 2011
  • September 2011
  • August 2011
  • July 2011
  • June 2011
  • May 2011
  • April 2011
  • March 2011
  • February 2011
  • January 2011
  • December 2010
  • November 2010

® 2011 All rights reserved.