Varför bloggnamnet Sophies värld?
Sophies Värld - Psykologi, kommunikation, organisation och engagemang.
  • Varför bloggnamnet Sophies värld?
Browsing Category
Övriga ämnen
Övriga ämnen

För dig som hellre käkar taggtråd än kontaktar en kund

100 sidor för dig som hellre käkar taggtråd än kontaktar kunder är Carola Forssels storsäljande bok och utifrån den föreläste hon på Hässelby Slott förra veckan. En spännande föreläsning om:

  •  att bli av med mentala spärrar
  • två metoder för att hitta latenta behov
  • fördelar med att ge kunden erbjudande hon ännu inte bett om.

Föreläsningen hölls inför en intresserad publik av säljare som deltog i Säljarnas Stockholmsavdelnings säljtåg. Utöver medlemmarna hade även Nackademin fått biljetter att lotta ut till elever i säljklasserna. De utbildningasansvariga var också där och på frågan om vad publiken förväntade sig av föreläsningen svarade en av utbildningsledarna “Hur jag hellre kontaktar en kund än äter taggtråd.” Och det är just det föreläsningen handlade om.

Carolas första tips för att vilja kontakta kunder handlar om att fokusera på kundernas latenta behov. Latenta behov kan vara outvecklade, nedprioriterade eller omedvetna behov. Det betyder att de kanske ännu inte är uppmärksammade eller att det alltid finns andra behov som får gå före. Vad innebär dessa latenta behov för våra kunder?

Den engagerande Carola Forsell med sig av ett talande exempel om vad nedprioriterade latenta behov kan skapa för problem. Mitt under en av hennes tidigare föreläsningar stormade en indignerad kvinna upp på scenen och helt sonika beodrade ledningen att ta itu med det onödiga arbetet att klippa och klistra in samma information i två olika system. Att hon och resten av avdelningen behövt lägga tid och onödig energi på detta var resultatet av ett nedprioriterat problem som skapade enorm frustration hos användarna.

Detta fick Carola att ställa frågan: Varför har inte deras leverantör sagt något? Hur kan vi som säljare låta våra kunder gå år ut och år in och slita när det finns bättre system? Vilken rätt har vi att förvänta oss att kunden slutligen ska lägga allt och sidan och ringa oss för att be om hjälp att lösa problemet? Det går ju bra för oss att höra av oss och lösa problemet innan det har vuxit sig till en stor härva. Att arbeta proaktivt!

Frågor som kan dyka upp hos dig som säljare kan då vara: Hur hör vi vad kunden inte berättat? Hur vet jag vad inte kunden själv vet om? Hur stampar jag in där kunden prioriterat ned eller inte känner till?
Mycket av detta beror också på att vi är rädda för att bli ratade. Kanske är det inte bäst att säga till en kund “DU har ett problem!” Metoderna Forssell istället föreslår kallas för refererande och generalisering.

 
Metoden refererande går ut på att berätta om en annan kunds situation och vilka olika implikationer och svårigheter det gav upphov till. Efter att ha berättat om den andra kunden gäller det att luta sig tillbaka och vänta för att se om kunden tar upp den andras problem som sitt eget. “Jaha.. Det här med att använda två olika system och behöva klippa och klistra information mellan dem verkar onödigt. Kanske är det samma situation på vår ekonomiavdelning.” Kundens uppmärksamhet läggs på ett potentiellt problem de inte tidigare lagt fokus på. 
 
Att generalisera är bra om vi inte har ett tydligt referensuppdrag. Istället så ger vi en bild av vad vi tror är ett vanligt problem i branschen eller annat som berör kunden. Som säljare kan vi berätta “Jag har en bild av att det för småföretagare kan försvinna onödig tid på att de olika fakturerings- och kundhanteringssystemen inte är tillräckligt integrerade utan att det blir nödvändigt att klippa och klistra” 

Fördelar med att hitta och hjälpa kunder med deras latenta behov är att det på ett bättre sätt ger service. Som säljare uppfattas du dessutom som mer kompetent och du kan bygga en bra relation till kunden. Kunderna får dessutom upp ögonen för hela ditt utbud och väljer dig mer sannolikt nästa gång.

Strunta i taggtråden! Kontakta istället dina kunder och lista ut vad du kan hjälpa dem med redan idag.

 

 

Övriga ämnen

Säljare i praktiken

Säljare har en viktig roll i företaget. Arbetet är omväxlande och uppgifterna kan variera.
I Nackademins tvååriga utbildning Säljledning och Kvalificerad försäljning ingår tre perioder av praktik. Eller som det kallas inom yrkeshögskolan, LIA – Lärande i arbetslivet. Det är nämligen precis vad det är, en lärorik period där de teoretiska kunskaperna omsätts i praktiken.

Enligt Nackademins kurskatalog blir 75% av skolans studenter anställda på sina LIA-företag. En nackademiker, Björn Jonsson beskriver LIA som en “språngbräda ut i arbetslivet”. Praktiken ger kontakter, öppnar vägar och ger möjlighet att testa på olika branscher.

För mig har praktiken på Help at Work varit otroligt givande. Jag har arbetat med prospektering, mötesbokning, besökt kunder och varit delaktig i säljprocessen; från kalla samtal till skrivandet av offerter och avtal. Under mina sambesök med olika säljare från Help at Work har jag fått möjlighet att se olika säljstilar och fått insikt i olika företagskulturer. LIA-perioden har utvecklat mitt hanterande av kundkontakter och förmåga att bygga relationer.

Men om man lär sig så mycket på arbetsplatsen varför är det då nödvändigt med studierna?

Säljare är ett yrke där många med rätt personlighet och sinne för affärer gör karriär utan att gå någon formell utbildning. En föredetta klasskamrat hoppade nu av utbildningen och fortsatte som anställd på sitt LIA-företag. Det är en väg att gå. En annan är att läsa på exempelvis Nackademin. Jag ser utbildningen som en värdefull tillgång eftersom det ger mig ett starkt fundament med omfattande kunskaper. På Help at Work har jag haft stor nytta av bland annat kurserna i säljteknik, marknadsföring och företagsekonomi.

Nu under våren kommer fler spännande kurser som kundpsykologi, projektledning och presentationsteknik. Jag kommer fortsätta min karriär på en mer kvalificerad nivå då jag har drivit projekt, arbetat med gruppdynamik och bättre känner till psykologiska faktorer som påverkar kunder. Detta kommer vara till nytta i mitt framtida yrkesliv. Dessutom är det viktigt för min personliga utveckling och kommer ge mig en bredare kompetens.
Eftersom försäljning handlar om förtroende är det viktigt för mig att veta att jag är kompetent och har förmåga att hjälpa kunderna på bästa sätt. Jag vill vara en bra representant för företaget jag arbetar på och kanske i framtiden själv kunna driva ett företag. Här näst ser jag fram emot projektledning, utbildning och att arbeta med kommunikation.

Det finns mycket att upptäcka!

Vill du veta mer om hur det är att studera Säljledning och Kvalificerad försäljning?
– Mejla mig eller skriv en kommentar.

Vill du ha en praktikant från Nackademin?
– Vänd dig till utbildningsansvarig. För Säljledning och Kvalificerad försäljning är det Thomas Bisenius.

Vill du ha mig som praktikant?
– Mejla mig!

Kommentera gärna via din facebookinloggning eller använd funktionen nedan genom att klicka på kommentarer.

Övriga ämnen

Den snälla företagaren

— en intervju med Jenny Forsberg

Jenny Forsberg är på bloggturné med sin nya bok Den snälla företagaren – praktiska affärsråd för småföretagare. Till vardags bloggar Jenny på Jennys författarblogg och driver soloföretaget Klartext, där hon skapar begripliga texter.

Vad innebär det att vara en snäll företagare?


Jag tycker att en snäll företagare är omtänksam och hjälpsam mot alla, inte bara mot sina (potentiella) kunder utan också mot samarbetspartners, kolleger, konkurrenter och inte minst sig själv. Att vara snäll betyder däremot inte att vara mesig. Det finns tillfällen när ett bestämt och tydligt nej är det snällaste man kan säga till någon. I det snälla sättet att driva företag ingår även att ha respekt för sig själv, sin tid och sin kompetens – så att man till exempel tar tillräckligt betalt för sina tjänster och inte behöver jobba ihjäl sig för att få tillvaron att gå ihop.

Jenny, du skriver att vi ska tänka tvärt om: se konkurrenter som kollegor och kunder som medmänniskor vars problem vi kan lösa. Hur påverkar det vårt företagande?


Att bli framgångsrik behöver inte ske på andras bekostnad. Tvärtom tror jag att det finns allt att vinna på att se konkurrenterna som kolleger. Man kan samarbeta med konkurrenterna när man behöver fler eller andra resurser än dem som finns internt, man kan utbyta kunskaper, man kanske gemensamt kan skapa en större marknad för tjänsterna om man talar gott om varandra – och på så sätt skapa fler jobb både för sitt eget företag och för konkurrentens. Och så vidare. Och om man bygger relationer till sina kunder och betraktar dem som medmänniskor så är det mer troligt att de vill fortsätta att vara ens kunder

Vilken utveckling önskar du se i Sveriges företagande?


Jag önskar mig att världen i allmänhet och affärsvärlden i synnerhet blir en snällare plats att vara på. Min uppfattning är att det snälla sättet att vara företagare ligger i tiden. Det är ute att ha tagelskjorta och följa jantelagen, men det är inne att vara snäll och lycklig och ha roligt 🙂

Hur tror du att Den snälla företagaren kan påverka?

Det bästa med snällhet är att det smittar. Om du är snäll mot någon så kommer den personen inte bara att vara snäll mot dig tillbaka, hon kommer också att vara snäll mot nästa person hon möter. Därför kan vi tillsammans sprida snällhet! Jag hoppas att Den snälla företagaren kan öka medvetenheten om att det är både roligt och lönsamt att göra affärer genom att vara snäll.

 
Tack Jenny för ditt deltagande och de intressanta svaren. 
Tycker också du att Den snälla företagaren verkar spännande? Köp boken och lär dig med om att vara snäll mot andra och dig själv! 
Under bloggturnén (till och med den 23 mars) kan du köpa Den snälla företagaren med 20 procents rabatt hos TUK förlag. Uppge rabattkoden BLOGG för att få din rabatt.

Kommentera gärna via din facebookinloggning eller använd funktionen nedan genom att klicka på kommentarer.

Övriga ämnen

JA! Programmera dig själv positiv!

I en dammig låda har ett kompendium från ett seminarium med Bruce King legat de senaste veckorna på Help at Works kontor. Nu ligger det istället på mitt skrivbord, avdammat och nyläst under en av mina inspirationspauser. Titeln är How to Double Your Sales – Fast!

Bruce King säger att vi lyckas bättre med vår fösäljning om vi programmerar oss själva. Under seminariet förklarar King att hjärnan har olika kanaler och att deras kopplingar med varandra programmeras mellan det undermedvetna och medvetna. I det stora informationsflödet så är det till stor del negativa nyheter som förmedlas: jordbävningar, krig och ond bråd död. Nyhetsvärdet i en katastrof är ofta större än i någon ulligt gulligt. Bruce King säger att det påverkar oss till att programmeras till ett negativt synsätt. Poängen med How to Double Your Sales – Fast! är inte att tänka att ”jaha, då är det väl så”. Poängen är att vi ska lära oss att programmera om. Bruce King berättar sin metod för att programmera sig till en positiv person som kan fördubbla sin försäljning.

Det första tipset handlar om att skriva peppinglappar. På post-it lappar ska du skriva:

Jag (ditt namn) kommer att fördubbla min försäljning den (datum)

 Lapparna ska du sprida ut på platser där du ofta ser dem och påminns. King rekommenderar att förstärka budskapet med ett personligt mantra som du femton gånger under dagen ska säga till dig själv. King föreslår

Jag (ditt namn) är övertygad om att jag kan fördubbla min försäljning.

Det finns fler än King som lovordar positiv attityd och målbildsträning. I Max Söderplams bok JA! 2010 skriver flera olika inspiratörer. En av dem är Thomas Lundqvist (tidigare omskriven här) som påverkar att alla medicinska studier av placebo visar att positiva tankar kan göra oss friska. Det betyder också att positiva tankar kan göra dig till en bättre säljare. För att bli positiv ger Lundqvist tipset att umgås med positiva människor. Lika barn leka bäst så om du umgås med pessimister så är sannolikheten att du blir likadan. Har du istället en Gunde Svan bredvid dig som ständigt tjoar ”Ingenting är omöjligt” kommer du slutligen se världen på det sättet. För att bli positiv ger Thomas Lundqvist också rådet att visualisera den perfekta dagen. Att skapa en ”att inte göra-lista” är hans tips för att du ska sluta ägna din tid åt negativa saker. Så hör du till skaran som klagar över sena tåg och vintermörker så kan du fundera på om det ger eller tar energi. Påverkar det dig negativt? Kan du sluta med det? Thomas Lundqvist slutgiltiga tips för att bli mer positiv handlar om att skriva ned positiva saker. Lundqvist sätt att göra det är att varje dag skriva ned tre positiva saker, exempelvis kunden log när jag kom in, vi hittade ett sätt att effektivisera CRM-systemet och jag hörde vacker fågelsång på väg till jobbet.

Ola Wallström har också skrivit i JA! 2010. Han håller med om att vi ska samla på bra känslor. Hans tips är att ”spara på tillfällen då du har varit i högform, presterat din toppnivå och har verkat helt oövervinnelig”.
Jag själv har en Peppbok där jag skriver ned sådant andra sagt till mig som gjort mig glad, mål jag uppnått och olika roliga saker. Så här ser min bok ut.

Jag blir glad av boken av flera olika anledningar. Innehållet är den viktigaste faktorn då den är fylld med pepp. Boken i sig ger också glädje eftersom motivet påminner om vänskap. I skapandet av Filip Rojas Rosenqvist ligger dessutom mycket kärlek och omsorg.

Kommentera gärna via din facebookinloggning eller använd funktionen nedan genom att klicka på kommentarer.

Övriga ämnen

Pedagogiskt ledarskap

“Pedagogi är en tvärvetenskap. Att vara pedagog ställer krav på dig – du ska vara komunikativ, ha fantasi, kunna planera och organisera och förstå individ- och gruppsykologi.”

Så lyder sammanfattningen av första kapitlet i Pedagogiskt ledarskap. Kurslitteratur för Barn och fritid skriven av Liselotte Ohlson. Läromedlet beskriver att lära ut, att lära in och ledarskapets olika sidor. Det är en överskådlig genomgång av pedagogiska stilar, konkreta tips, kommunikation och ledarroller.

För mig handlar pedagogi om förmågan att stimulera andra till utveckling och att vara flexibel, kunna anpassa sig efter gruppen. Att vara pedagogisk handlar om att fånga intresse, förstå andra och få dem att förstå dig.

För att leda andra bör du enligt Ohlson ställa dig tre frågor:

  1. Vilka ska ledas?
  2. Till vad ska de ledas?
  3. Hur ska de ledas?
Dessa frågor hjälper dig att sätta dig in i rollen som ledare. Du kan utgå från gruppen, hitta visionen, mål och delmål för att slutligen finna strategin att kunna nå fram. Ohlson betonar att det är viktigt att kunna ha ett situationsanpassat ledarskap. De tre frågorna är viktiga att återkomma exempelvis om det kommer nya medlemmar i gruppen, konflikter uppstår eller om situationen på annat sätt förändras.
Författaren påpekar också att en ledare ska få sina egna behov tillfredställda. Exempel hon ger på behov är:
  • känna att man presterar något
  • känna emotionell styrka
  • få möjlighet att påverka organisationen
  • vara ambitiös
  • engagera sig i verksamheten

Jämför dessa punkter med listan av Erik Amnå om varför vi engagerar oss. (Läs här) 

Det sägs bevingat att du inte måste vara chef för att vara en ledare och att du inte blir en ledare bara för att du är chef. Att vara chef, säger Ohlson kräver ett administrativt ledarskap. Det vill säga att dennes arbete följer modellen av Henri Fayol: POLSK.
P- planering O- organisation L- ledning S- samarbete  K- kontroll.
En administrativ ledare sköter ett strategiskt ledarskap och organiserar och samordnar mot resultat.
För att vara en bra ledare är det värt att se över det pedagogiska ledarskapet. En pedagogisk ledare är en aktiv och synlig företrädare samt är socialt engagerad i gruppen som ska ledas. 
Slutligen ger Liselotte Ohlson praktiska tips för pedagogiskt ledarskap. Några av dessa är:
  • Vänta dig det bästa av dem du leder. Människor som bemöts positivt ger oftast ett positivt bemötande tillbaka.
  • Skapa en miljö där det är tillåtet  att göra fel och att göra bort sig. Kom ihåg att humor är en ofta uppskattad egenskap hos ledare.
  • Ge både beröm och kritik. Var inte rädd att ge kritik, det förväntas ofta, men kritisera inte utan att du kan motivera din kritik och göra den konstruktiv. Kritik bör till skillnad mot beröm ges då ingen annan lyssnar. 
  • Visa intresse för det som intresserar dem du leder. Försök att agera som en av dem, trots att det är du som ledare som har huvudansvaret.
Vad är pedagogik för dig och hur kan du använda det i ditt ledarskap?

Kommentera gärna via din facebookinloggning eller använd funktionen nedan genom att klicka på kommentarer.

Övriga ämnen

Vinnande mötesbokning

I försäljning bygger vi relationer till våra kunder. Ett av de fösta stegen för en bra relation är att träffa kunden på ett möte. Därför är det viktigt att vi är framgångsrika mötesbokare. För vad spelar det för roll om du har världens bästa presentation av världens bästa produkt eller tjänst om du aldrig får presentera den?
I Den kompletta handboken i vinnande mötesbokning av Daniel Wikberg, Anders Johansson och Filip Sundquist från Upsales beskrivs samtalsupplägg och andra tips.
Hur en bra mötesbokare arbetar
Bra mötesbokning utmärks enligt författarna av en hög aktivitetsnivå. För att hålla takten uppe så bör du inte undersöka varje företag grundligt. Engagera dig i varje samtal utan att fördjupa dig i varje kontakt. En mötesbokare behöver också självförtroende. Produkten eller tjänsten du säljer är till för att hjälpa kunden. En av mina rosa post it-lappar på väggen säger: 

Help at Work ger hjälp på jobbet = jag hjälper kunderna. Ring mer och hjälp fler! 

Målsättningen är en annan viktig faktor för att lyckas. Det ska vara höga och realistiska mål. Enligt Den kompletta handboken i vinnande mötesbokning ska du veta hur du ska prestera varje timme. För att lyckas ska du också ha tidseffektiva rutiner. När du ringer finns inget annat. Den privata telefonen är avstängd, bordsgrannar finns inte och toalettbesöken kan planeras till rasterna
Vinnande samtalsupplägg
 Samtalsupplägget för mötesbokning skiljer sig från ett samtal under ett kundmöte. (Struktur tidigare beskriven här) I mötesbokning ska ett manus följa strukturen: inledning, presentation, avslut och kvalificering. Inledningen ska vara klar och kort. Lyssna på kunden för att anpassa mellan personliga och formella ordval. Presentationen lägger fram företagets affärsidé och kundnyttan av er produkt eller tjänst. Avslutningen ska ligga direkt efter presentationen. Du ska sälja in mötet. Produkten eller tjänsten säljer du när du väl kommer ut på mötet. Använd gärna alternativtekniken: passar det bäst på tisdag eller torsdag nästa vecka? Kvalificeringen är en form av kvalitetssäkring av det kommande mötet och inte en fullständig behovsanalys. Du ställer några frågor för att få veta mer om kunden och undersöka affärsmöjligheterna. Exempelvis så kanske Help at Work inte har mycket att vinna på ett möte med ett företag med tre anställda. Att åka ut på ett möte i Haninge där endast en person ansvarar för ekonomi, IT och administration kan då vara slöseri med dyrbar tid. Du vill helt enkelt veta mer om vad kundmötet kommer innebära. Sedan kan du välja att åka ut på ett möte med mindre utsikter till affärer eller ej. Proaktiva möten kan ge affärer senare och vem vet även ett litet företag kan ha en tillsättning i tankarna.

Fördelen med att ha ett annorlunda upplägg under mötesbokning än under själva samtalet är att om du lägger avslutet innan kvalificeringen kommer du alltid hinna trycka på ett möte, även fast kunden har litet tid för ditt telefonsamtal. Det finns också vissa som tycker att det kan vara känsligt att lämna ut för mycket information per telefon. Har ni däremot redan bokat ett möte så tas frågorna generellt emot bättre. Du får därför högre kvalitet på kvalificeringen när den ligger sist. Om kunden inte fyller upp till dina minimikrav för affärsmöjligheter, exempelvis tio anställda eller att ha en tillsättning på gång,  kan du säga ”Det låter som om du redan har kontroll på läget. Då kanske det passar bättre om vi ses senare istället. Tack för samtalet”. Du har då mer information för att välja om du vill satsa på mötet eller inte.

Det finns än fler tips i Upsales bok. Har du andra idéer eller beprövade metoder att dela med dig av? 

Kommentera gärna via din facebookinloggning eller använd funktionen nedan genom att klicka på kommentarer.

Övriga ämnen

Laurelli – en meriterad säljare berättar

Hur får man en kund att vilja vara kund?

Rolf Laurelli inledde sin föreläsning med en essentiell fråga. Föreläsningen var en del av Venture Cups utbildningsserie och temat för kvällen var: 
Försäljning – Nyckeln till att lyckas.

Rolf Laurelli är konsult inom försäljning och författare till ett flertal böcker. Han är dessutom med i ledningsgruppen för min utbildning Säljledning och kvalificerad försäljning.

Ett av de många tipsen Laurelli delade med sig var att formulera ett mål innan ett kundmöte. Det underlättar planeringen av hur du lägger upp samtalet.

Mötesupplägget Laurelli rekommenderar påminner om den struktur Thomas Bisenius förodar. (Läs om det här) Men Laurelli ger några ytterligare tips. Det första handlar om att göra ett gott intryck innan själva mötet. Han berättar en skräckhistoria där en säljare Laurelli var på sambesök med körde in fingrarna i munnen och slafsade ut snusprillan strax innan de skulle in till en kund. Laurelli såg chockad på och frågade hur sugen kunden, som kanske sett händelsen från fönstret, skulle vara att skaka säljarens hand.

Laurelli lyfter fram ett bevingat uttryck 
– affärer gör mellan människor som tycker om varandra. 
Därför är det viktigt att lyckas med kontaktetableringen, kontakten människa till människa. 

Det är bra att inleda samtalet med en motsvarighet till denna fras:
“Tack! Vad trevligt att vi kunde träffas. Det naturliga är väl att vi presenterar oss. Jag vill gärna att du börjar.”
Du lägger därefter huvudet på sned och intar en lyssnarposition för att låta kunden komma till tals. Detta ger dig ett bra tillfälle att få mer information och att läsa kunden. Du vet då vad du ska betona i den egna presentationen. 

När vi kommer till behovsanalysen förespråkar Rolf Laurelli SPIN-modellen av Neil Rackham för att organisera frågetekniken. De olika bokstäverna beskriver ämnet för frågan. Du börjar med S- situationsfrågor för att få reda på situationen idag. Efter det följer P- problemfrågor där problemen kartläggs. Sedan ställer du I – inverkansfrågor för att bättre veta vad problemen ger för implikationer. Sist ställer du N – nyttofrågor och kan se vad som förbättringarna du kommer föreslå kommer kunna bidra med. 

Efter en metodisk behovsanalys och en därför välgrundad argumentation kan du boka in ett nytt möte, tacka för dig och åka tillbaka till kontoret. Väl hemma vid skrivbordet skriver du en besöksrapport. Den bör innehålla vilka du pratade med, vad ni sade och vad ni kom överens om. “Jag upplevde att vårt samtal innehöll…” Besöksrapporten skickar du sedan till kund som en bekräftelse. På så sätt är det alltid din sanning som vidarebefodras och styr processen. 

Rolf Laurelli berättar om vikten av att ha initiativet. Ju fler gånger du frågar efter en affär desto större är chansen att du uppnår en. 
Det är ett av många råd från en meriterad säljare. 
Vill du veta mer om Rolf Laurelli? Besök hans hemsida och läs nya säljtips varje vecka. Håll dig också uppdaterad på framtida inlägg via twitter, @sophiebromster.

Vilka  av Laurellis råd kan hjälpa just DIG!?

Kommentera gärna via din facebookinloggning eller använd funktionen nedan genom att klicka på kommentarer.

Övriga ämnen

Är du trovärdig?

Det finns vissa människor vars råd vi verkligen lyssnar till och vars ord vi tar till oss. Annika R Malmberg skriver i Ta skit! Och gör det till guld att dessa människor som vi uppfattar som trovärdiga kännetecknas av fyra egenskaper:

  • Ärlig
  • Framsynt
  • Inspirerande
  • Kompetent
En kväll när jag och min sambo satt och pratade sade han “Det är svårt att tro att du tycker att det är lika jobbigt med ett stökigt hem som du påstår att du gör. Du lägger ju ändå saker överallt.” Jag funderade på vad jag skulle säga till mitt försvar men insåg poängen i vad han sagt. Mina ord och mitt agerande hängde inte samman och jag uppfattades alltså inte som ärlig. Därför arbetar jag nu på att leva efter en klok kvinnas, min mammas, råd:

Tar det under två minuter att göra? – Gör det direkt! 

Malmberg ger tipset att öka din ärlighet genom att bygga ett eget varumärke som byggs upp av dina viktigaste principer. Med hjälp av att kommunicera det i ord och handling kan du uppfattas som ärligare.

Faktor nummer två: att vara framsynt kännetecknas av att våga formulera mål och att lyckas att uppnå dem. Författaren påpekar att det är stor skillnad mellan en person som vågar säga sina idéer för att utveckla situationen och en person som i efterhand säger att den visste att gruppens idéer skulle misslyckas. För att uppfattas som framsynt ska vi alltså delge andra våra mål och idéer om framtiden och vi ska hållfast arbeta för att uppnå dem.

Inspirera!
Malberg delar in människor i två kategorier: kraftgivare och krafttagare. En kraftgivare har en positiv inställning och lever efter ett resultatfokus. (Läs om det här) Det är en människa som ger energi, kan inspirera andra med idéer och hjälper dem framåt. En kraftgivare har ett leende på läpparna och låter händerna bjuda in till samtal.Motsatsen till kraftgivaren är krafttagaren, en suckande person som letar efter fel och syndabockar. Tar eller ger du kraft? Vill du inspirera är det kraftgivarens väg du väljer.

Det finns olika typer av kompetens. I Ta skit! Och gör det till guld nämns specialistkompetens som handlar om erfarenheter och kunskap, målstyrningskompetens för att arbeta mot uppsatta mål, social kompetens och tränarkompetens, alltså förmågan att handleda andra. De olika kategorierna skiljer sig men en kompetent person uttalar sig bara om de områden hen behärskar. En kompetent person är trovädig.

Kommentera gärna via din facebookinloggning eller använd funktionen nedan genom att klicka på kommentarer.

Övriga ämnen

Skala 1:1

Elaine Bergqvist skriver i Härkarteknik om att undvika att härska över andra och om hur vi hanterar andra som härskar över oss. (Läs om det här) Men hon lyfter även ett tredje scenario: när vi härskar över oss själva.

Självförvållad härskarteknik är då vi förminskar oss själva. Det handlar om hur vi presenterar oss själva med hjälp av kroppspråk och ord. Att göra sig kortare och lägga huvudet på sned är två sätt att genom kroppspråket avväpna sig själv. Att inleda en mening med “jag har något litet att säga” är ett tydligt exempel på den sälvförvållade härskarteknikens retorik. Att sedan avsluta sitt påstående med “Eller jag vet inte riktigt” och ett nervöst skratt bidrar till att vi inte blir lyssnade på.

“Oavsett vem du är eller vad du gör så är din kommunikation det enda som kan berätta för omvärlden vem du är”

För att vi ska vara precis så bra som vi är så är det en smart strategi att förbättra sättet vi kommunicerar. Bergqvist säger att det kan göras enligt denna lista:

  1. Du – ta reda på fördomar om dig, utnyttja positiva skämta om negativa
  2. Kläder – anpassa efter vad som är neutralt i sammanhanget
  3. Rösten – tonläge, styrka, dialekt, brytning
  4. Kroppspråk – ansiktsuttryck, hållning, blick, avstånd
  5. Det du säger – hitta kärnan i budskapet

Den självförvållade härkartekniken kan beror på att vi går i gamla mönster eller att vi helt enkelt har dålig självkänsla. Oavsett så är det bara att välja mellan att smyga runt som en tyst mus eller att helt enkelt ta tjuren vid hornen. Jag håller mina 163 centimeter med stolthet och trots att huvudet ibland läggs på sned när jag öppnar munnen så inleds meningen inte med något litet. 163 centimeter är 163 centimeter. Här är skalan 1:1.

Foto ryas, Stock.XCHNG

Kommentera gärna via din facebookinloggning eller använd funktionen nedan genom att klicka på kommentarer.

Övriga ämnen

Nytt år, nya möjligheter

År 2011 har just börjat komma igång och nyårslöften står som spön i backen. Det nya året ger en bra möjlighet att sikta framåt, att fokusera på mål och på framtiden.

Mimmi Eriksson, utbildningsledare för Ledarskap grund (omskriven här), jämför problemfokus och resultatfokus.

Problemfokus

  1. Vad är fel?
  2. Varför har du det här problemet?
  3. Hur begräsar det dig?
  4. Vad hindrar det dig från att göra?
  5. Vems fel är det att du har detta problem?
Resultatfokus
  1. Vad vill du uppnå?
  2. När vill du uppnå det?
  3. När du uppnår det, vad kommer det göra för dig?
  4. Hur vet du att du har uppnått det?
  5. Vilka resurser behöver du för att uppnå ditt resultat?
  6. Vad ska du göra för att uppnå ditt resultat?
Ett resultatfokus ger generellt bättre möjligheter att utvecklas och skapa ett framåtskridande arbete. Detta just för att fokus ligger framåt i tiden och siktar mot att uppnå någonting. 
Att hitta orsaker till problem är bra för att undvika att de återkommer. Men vill vi inte alla vara den som ser möjligheter istället för problem. En person, för att citera Emil Jensen, som vet att en mur bara är en bro på högkant. 

Axplock från mitt 2011:
  • Utvecklas i B2B-försäljning och få mer erfarenhet genom min praktikplats på Help at Work
  • Förlovning med min sambo
  • Att bidra till ett effektivare styrelsearbete inom region SBV, SCUF, där fler medlemmar stimuleras i sitt engagemang
  • Leva efter devisen våga fråga! 
  • Gå på minst ett arrengemang av Säljarnas där jag nu är studerandemedlem
Det är ett nytt år, ett år fullt av möjligheter.

Foto flaivoloka, Stock.XCHNG

Kommentera gärna via din facebookinloggning eller använd funktionen nedan genom att klicka på kommentarer.

Page 4 of 5« First...«2345»

Recent Posts

  • Ensamhetens smärta och vad det går att göra åt den
  • Positiv psykologi
  • Tre tips om lycka
  • Misslyckas och utvecklas – panelsamtal om föreningsliv
  • Examenstid och tack Örebro

Categories

  • Civilsamhället
  • Kommunikation
  • Organisationspsykologi
    • Arbetsmiljö
    • Målsättning
  • Övriga ämnen
  • Personligt
  • Relationer
  • Samarbete
  • Välmående

Archives

  • December 2021
  • October 2021
  • May 2021
  • June 2020
  • May 2020
  • April 2020
  • March 2020
  • February 2020
  • January 2020
  • December 2019
  • November 2019
  • July 2019
  • May 2019
  • April 2019
  • March 2019
  • February 2019
  • January 2019
  • October 2018
  • March 2018
  • February 2018
  • December 2017
  • November 2017
  • October 2017
  • September 2017
  • August 2017
  • May 2017
  • April 2017
  • March 2017
  • February 2017
  • January 2017
  • December 2016
  • November 2016
  • October 2016
  • May 2016
  • April 2016
  • February 2016
  • January 2016
  • December 2015
  • November 2015
  • October 2015
  • May 2015
  • March 2015
  • February 2015
  • January 2015
  • December 2014
  • October 2014
  • September 2014
  • August 2014
  • April 2014
  • March 2014
  • February 2014
  • March 2013
  • February 2013
  • December 2012
  • November 2012
  • October 2012
  • September 2012
  • August 2012
  • July 2012
  • June 2012
  • May 2012
  • April 2012
  • March 2012
  • February 2012
  • January 2012
  • December 2011
  • November 2011
  • October 2011
  • September 2011
  • August 2011
  • July 2011
  • June 2011
  • May 2011
  • April 2011
  • March 2011
  • February 2011
  • January 2011
  • December 2010
  • November 2010

® 2011 All rights reserved.